Parler de solitude, c'est se parler à soi-même. Parfois, une véritable cascade de victoires internes; d'autres, un flot de demandes externes qui accablent l'intégrité. Bien que le personnage soit simplement de partager des connaissances avec la communauté, considérant que chacun fait partie d'un tout, le sujet principal à traiter dans cet article est la solitude du CTO.
Le bruit est généré en pensant à une solitude de niveau C. Toutes les responsabilités (business, équipe, clients, parties prenantes, etc…) n'incombent-elles pas à une personne qui joue un tel rôle? Si les organisations n'ont pas ces types de rôles en tête, quel degré, plus ou moins exact, devrait être aux commandes?
À tout cela, s'ajoute le phénomène de «pandémie» à un environnement où les équipes, toujours fermes et unies dans le bureaux, commencent à travailler de manière distribuée, dans le confort et le désordre de leur propre maison. C'est assez similaire au premier jour de travail. La fameuse «configuration» où chaque professionnel loge son bureau, plaçant son moniteur secondaire avec un autre addon tel qu'un cadre photo, la tablette et un autre élément ringard, geek et / ou sentimental. Vous commencez à voir les défauts des communications internes où la requête de bouche à oreille finit par être un e-mail ou un chat sur une plate-forme en attente d'une réponse. Cette réponse est attendue, car de l'autre côté se trouve une personne qui s'occupe des tâches ménagères, qui promène le chien ou qui fait attention à son fils qui lui demande de l'aide pour les tâches scolaires.
Cependant, le responsable de la technologie doit continuer à tenir la barre pour que le navire atteigne les ports souhaités. Lutter contre un calendrier plein de réunions (encore plus de réunions à cause de la répartition de l'équipe) à la recherche d'un coin à arrêter de planifier ou de parler pour faire. A tout cela, il s'ajoute que la journée de travail n'est plus de 9 heures, mais bien plus encore puisque la distinction entre bureau et domicile semble difficile à percevoir.
En plus, se tenir informé est un must, c'est pourquoi l'iPad est plein. d'articles, de livres, de documents à lire le soir avant de se coucher. L'adaptation à de nouvelles habitudes se traduit donc par une tâche bien plus complexe que les bénéfices que le "home-office" apporte. De même, Il a toute une équipe dans les mêmes circonstances. Les connexions Internet défectueuses, les interruptions du courrier qui arrive à la maison, les briques des chiens, le bruit de l'immeuble où il vit, entre autres problèmes qui affectent tous les membres.
Faire face à la vie quotidienne, ajouté à ce qui précède, est-ce un défi à relever? Je veux dire, personne n'était préparé pour ça. En plus d'avoir à prendre les décisions pour une économie récessive et à reporter les feuilles de route, les projets et la planification à venir. Un millier de webinaires de toutes sortes de nouvelles technologies, une boîte aux lettres exploitée pour la newsletter du forum, des événements (en ligne, bien sûr), des appels et autres génèrent le vertige pour ceux qui ne peuvent pas toujours avoir leur nord marqué sur leur boussole. Des distractions partout et la concentration de l'entreprise avec des chiffres en rouge et une pile technologique qui doit être mise à jour en raison de la demande de plus d'utilisateurs, d'une plus grande compétitivité dans les services numériques. Dans la plupart des cas, les problématiques évoquées ci-dessus se terminent, d'une manière ou d'une autre, à la tête d'un CXO.
En résumé, cet article cherche l'union de loups solitaires qui font face à ce type de distraction au quotidien et de pouvoir, à partir d'une communauté , pour se soutenir mutuellement. Valider les décisions, générer un retour d'expérience sur les processus adoptés, les méthodologies appliquées, les bonnes pratiques pour la bonne performance des équipes, entre autres préoccupations techniques, commerciales et managériales.
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